#법인사업자 #업력7년차 #4대보험직원 14명
#제조공장 #자사몰 #도매 거래처 운영

컨설팅 배경

해당 기업은 자체 제품을 생산하며 오프라인 도매와 온라인 자사몰을 병행해왔으나,
빠르게 증가하는 주문 대비 설비가 노후화 되어 생산 효율이 떨어지고,
B2B 납품 단가 인하 압박과 재고 자금 부족으로 경영 부담이 커지고 있었습니다.

매출은 꾸준하지만 자금 회전이 느려, 사업 확장보다 현상 유지도 어려운 상황이었고 , 정부 지원
제도에 대한 정보는 있었지만 복잡하고 막연하다는 이유로 시도조차 하지 못한 상황이었습니다.

한우리의 컨설팅

1. 업종 복합 구조 분석

1-1) 제조업(생산성 향상 목적) + 도 소매업(유통 자금 흐름) 관점으로 이원 진단.

2. 맞춤 자금 전략 수립
2-1) 스마트설비 도입 → 시설자금 (정책자금)
2-2) 재고자금 확보 → 운전자금 (보증부 저금리 자금)
2-3) 사업계획서/현장 사진/매출 흐름 기반 → 신속 실행 설계

3. 자금 유치 실행 및 사후관리

4.사후 리포트 제공 및 추가 수출지원금 연계 진행 중

결과) 총 2억 3천만 원 자금 확보 (정책자금 + 지역신보 연계)
지급 후 설비 개선 및 2개 거래처 추가 확보

#반조리식품제조 #도소매유통 #업력2년차 #생산량 한계 # 창고확보 #신규유통채널확대#생산설비

컨설팅 배경

해당 대표님은 HMR(가정간편식) 반조리 제품을 자체 제조 후,
가맹점을 통해 전국 유통망을 확장하던 중
생산공정 병목, 보관시설 부족, 신제품 R&D 미비로
확장 속도에 제약을 느끼고 있었습니다.

직영점과 가맹점 유통매출은 늘고 있었지만,
생산 설비와 물류 환경이 뒷받침되지 않아
계약을 망설이는 신규 가맹 희망 점주들도 생기기 시작했습니다.

한우리의 컨설팅

1. 사업 구조 흐름 분석

1-1) 제조업(식품 가공) + 도소매업(가맹 유통) 병행 사업 구조 분석
1-2) 가맹계약서·발주서·POS매출 자료 정리하여 실행자료화

2. 단계별 자금 전략 수립
2-1) 가공시설 및 냉장창고 도입 → 시설자금 (정책자금)
2-2)유통확장 + 포장기기 + R&D → 운전자금 + 스마트설비 보조금 연계
2-3)식품 제조업 특화한 컨설팅 문서 정리

3.자금 집행 및 후속 계획 연계

4.식품유통 맞춤 사후 리포트 및 R&D지원 사업 병행 제안

결과)총 1억 8천만 원 자금 유치 성공

2개 신규 가맹 계약 체결 + 스마트공장 전환 1단계 준비 중